局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位、閔行高端人才服務(wù)中心、上海南部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)中心：
??《閔行區(qū)人力資源和社會(huì)保障局“留在閔行”人才工作三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024）》已經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意，現(xiàn)予以印發(fā)。
??閔行區(qū)人力資源和社會(huì)保障局
??2022年8月3日
閔行區(qū)人力資源和社會(huì)保障局“留在閔行”人才工作三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024）
??為深入貫徹落實(shí)中央、上海市和閔行區(qū)人才工作會(huì)議精神，以區(qū)委第七次黨代會(huì)提出的人才工作部署為指引，以春申金字塔人才計(jì)劃實(shí)施為依托，結(jié)合人社工作實(shí)際，制定三年行動(dòng)計(jì)劃如下：
??一、指導(dǎo)思想
??以習(xí)近平總書記新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央、上海、閔行人才工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)閔行區(qū)第七次黨代會(huì)總體部署，以服務(wù)集成為動(dòng)力，以創(chuàng)新集聚為重點(diǎn)，以效用發(fā)揮為根本，以生態(tài)優(yōu)化為支撐，堅(jiān)持精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才，下好人才建設(shè)“先手棋”，為閔行經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
??二、基本原則
??1.堅(jiān)持黨管人才，聚天下英才而用之。突出政治站位，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，著力把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來。著眼全局、服務(wù)大局，重點(diǎn)做好政策落實(shí)、機(jī)制創(chuàng)新、環(huán)境改善、服務(wù)優(yōu)化等工作，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，為閔行人才事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
??2.堅(jiān)持需求導(dǎo)向，注重實(shí)際問題解決。從閔行的區(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展特征出發(fā)，聚焦“需要什么人才”“哪里最需要人才”“人才最需要什么”等核心問題，拿出切實(shí)可行的舉措辦法，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，辦好人才“引育留用”方面的“關(guān)鍵小事”，“不拼重金拼服務(wù)”，不斷增強(qiáng)人才吸引力和凝聚力。
??3.堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新，凝聚人才工作合力。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)與外部協(xié)同，注重手段創(chuàng)新和方式革新，搶抓機(jī)遇、謀定早動(dòng)、小步快走，力求在“大變局”“新變局”中為新時(shí)期人才工作開新局、謀新篇。
??三、行動(dòng)目標(biāo)
??圍繞“人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展高地”的目標(biāo)定位，對(duì)標(biāo)閔行“南北聯(lián)動(dòng)，雙核輻射”空間發(fā)展戰(zhàn)略，助力構(gòu)建“一帶兩極多區(qū)”的閔行人才空間發(fā)展格局和集聚態(tài)勢(shì)，經(jīng)過三年左右時(shí)間的努力，著力打造人才引進(jìn)的新高地、拓展人才培育的新賽道、擦亮人才服務(wù)的新名片，營(yíng)造出“群雁齊飛”的生動(dòng)景象，力爭(zhēng)全區(qū)匯聚一百萬(wàn)人才大軍，為閔行加快建成創(chuàng)新開放、生態(tài)人文現(xiàn)代化主城區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
??——人才規(guī)模不斷壯大：到2024年，通過柔性流動(dòng)引進(jìn)各類人才約10萬(wàn)人，引進(jìn)落戶專業(yè)技術(shù)和管理人才約5萬(wàn)人。春申金字塔人才計(jì)劃預(yù)計(jì)動(dòng)態(tài)認(rèn)定重點(diǎn)企業(yè)800家，春申金字塔人才覆蓋約1萬(wàn)人。
??——金字塔結(jié)構(gòu)逐漸成型：到2024年，閔行領(lǐng)軍人才隊(duì)伍擴(kuò)容到1000人以上，海外高層次專家規(guī)模達(dá)1400人以上。新增正高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才140人，新增區(qū)級(jí)首席技師60人。培育跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才120人，職業(yè)見習(xí)或大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目覆蓋1500名青年。
??——載體能級(jí)持續(xù)提升：到2024年，人力資源產(chǎn)業(yè)園虹橋園與閔行、莘閔兩個(gè)留創(chuàng)園等載體平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)顯著；人才服務(wù)中心、高端人才服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)能級(jí)提升；領(lǐng)軍人才和留學(xué)人員兩個(gè)聯(lián)誼會(huì)等社團(tuán)組織功能強(qiáng)化，人才與平臺(tái)同向聚合成為慣性。
??四、行動(dòng)路徑
??（一）實(shí)施“2+3”人才引進(jìn)集聚行動(dòng)
??1.聚焦產(chǎn)業(yè)需求“兩個(gè)面向”廣納人才。面向海外高層次人才，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)施緊缺急需人才引進(jìn)支持、海外優(yōu)秀青年人才來閔交流、留學(xué)人員落戶支持等人才引進(jìn)項(xiàng)目，開展“海聚英才·智匯閔行”“人才閔行周”等人才品牌活動(dòng)。充分發(fā)揮用人主體作用，強(qiáng)化人才引進(jìn)與企業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接，著力引進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向高校青年人才，與上海市學(xué)生事務(wù)中心深度對(duì)接，聯(lián)合高校共建“閔而好才·行者常至”引才合作站，建立健全校園引才常態(tài)工作機(jī)制。探索建立“人才+項(xiàng)目”融才融智機(jī)制，深化區(qū)內(nèi)高校、職業(yè)學(xué)校與企業(yè)合作訂單式培養(yǎng)和聯(lián)合培養(yǎng)育人模式探索。堅(jiān)持招商引資、招才引智“雙招雙引”有機(jī)聯(lián)動(dòng)，線下緊抓春、秋校招旺季開展專業(yè)行業(yè)校招活動(dòng)，線上定向邀約合作院校參與直播帶崗引才活動(dòng)。（責(zé)任部門：區(qū)人才中心、高服中心）
??2.鎖定群體特征“三支隊(duì)伍”分類引才。委任“引才大使”磁吸精英人才，建立海（境）外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，招募一批具有豐富海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、外資企業(yè)工作經(jīng)歷的海（境）外精英人才，以人才吸引人才，著力集聚海內(nèi)外一流人才，構(gòu)建更加多元、開放的人才生態(tài)。做強(qiáng)“引才專員”虹吸產(chǎn)業(yè)人才，整合園區(qū)校區(qū)、各級(jí)人才工作者和招商人員力量打造一支覆蓋到邊、延伸到底、輻射全區(qū)的引才專員隊(duì)伍，發(fā)揮精神傳導(dǎo)、政策傳達(dá)、服務(wù)傳遞、需求傳動(dòng)等功能。依托“引才組織”鯨吸緊缺人才，引入專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)、組織開展跨區(qū)域人才招引和人力資源調(diào)度，批量解決企業(yè)發(fā)展人才“卡脖子”問題。（責(zé)任部門：區(qū)人才中心、區(qū)就促中心，高服中心）
??（二）實(shí)施六項(xiàng)人才培育培養(yǎng)工程
??1.高端人才賦能培育計(jì)劃。一是串聯(lián)高校、院所、重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)和功能性機(jī)構(gòu)，聚焦技術(shù)革新、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)分配等環(huán)節(jié)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作，試點(diǎn)組建協(xié)作聯(lián)盟，形成以產(chǎn)業(yè)鏈聚集人才鏈，以人才鏈促進(jìn)創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。二是組織人才研修班、專題講座和研討交流，拓展黨建研修學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展技術(shù)型人才管理經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)，增強(qiáng)向心力；聯(lián)合交大、華師大等高校共同打造頂尖科學(xué)論壇，促進(jìn)交流合作;發(fā)揮區(qū)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地作用，引進(jìn)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀后備人才。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、高服中心）
??2.領(lǐng)軍人才支持培育計(jì)劃。一是聚焦“4+4”產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，在評(píng)審中向成長(zhǎng)性良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆枪I(lǐng)域企業(yè)和人才適當(dāng)傾斜，給予配套資助和發(fā)展支持。二是積極舉薦核心技術(shù)過硬、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力突出、引領(lǐng)示范作用顯著的領(lǐng)軍人才參評(píng)市級(jí)及以上各類榮譽(yù)，推動(dòng)形成“人才反哺”效應(yīng)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、高服中心）
??3.創(chuàng)業(yè)人才梯度培育計(jì)劃。整合市級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“馬蘭花計(jì)劃”孵化資源，發(fā)揮南科創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地核心功能，每?jī)赡陜?yōu)選60名創(chuàng)業(yè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，以“集中授課+延伸服務(wù)”的方式按照創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)加速營(yíng)分梯度進(jìn)行重點(diǎn)培育，選育區(qū)域創(chuàng)業(yè)典范，逐步打造一批有區(qū)域特色的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)。培育期滿后，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員給予扶持待遇。（責(zé)任部門：區(qū)就促中心、南科創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地）
??4.技能人才提升計(jì)劃。一是積極推動(dòng)高級(jí)工及以上等級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)展，建立符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的區(qū)級(jí)技能補(bǔ)貼目錄。持續(xù)完善人才認(rèn)定評(píng)價(jià)機(jī)制探索，三年新增正高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才140人，其中教育系統(tǒng)30人、衛(wèi)生系統(tǒng)70人、經(jīng)濟(jì)系列10人、工程系列30人。二是加速推進(jìn)技能培訓(xùn)平臺(tái)載體建設(shè)，指導(dǎo)區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)及高職院校申報(bào)市級(jí)技師學(xué)院，力爭(zhēng)掛牌1家；每年成立5個(gè)左右區(qū)級(jí)技能大師工作室，完善技能攻關(guān)“傳幫帶”機(jī)制；每年開展1～2場(chǎng)高技能人才座談會(huì)，大力推廣地方教育附加、線上培訓(xùn)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，提升技能人才成就感和凝聚力。（責(zé)任部門：事業(yè)單位人事管理科、職業(yè)能力建設(shè)科）
??5.技能青年育苗計(jì)劃。一是聚焦智能制造和現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，如幼兒公共營(yíng)養(yǎng)、養(yǎng)老健康照護(hù)、電子競(jìng)技等社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目，深入街鎮(zhèn)、院校、行業(yè)協(xié)會(huì)挖掘推薦優(yōu)秀青年人才參與市、區(qū)兩級(jí)技能競(jìng)賽，以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)；二是聯(lián)合區(qū)教育局做好中、高職應(yīng)屆畢業(yè)生技能中級(jí)工、高級(jí)工等級(jí)申報(bào)工作，為青年打通技能成才通道；三是聚焦產(chǎn)業(yè)需求、對(duì)接企業(yè)需要，持續(xù)發(fā)揮青年見習(xí)、大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐政策激勵(lì)作用，三年內(nèi)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)招錄1500名以上見習(xí)和實(shí)踐學(xué)員的目標(biāo)。（責(zé)任部門：職業(yè)能力建設(shè)科、區(qū)就促中心）
??6.區(qū)域聯(lián)動(dòng)培育計(jì)劃。深入實(shí)施長(zhǎng)三角一體化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，一是拓展與淮南、昆山、湖州、鹽城、安慶等長(zhǎng)三角地市聯(lián)系合作。依托閔行職教集團(tuán)，與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門、中職院校建立協(xié)作聯(lián)盟，搭建校企合作平臺(tái)；二是深入對(duì)接云南、新疆兩個(gè)對(duì)口援建地區(qū)，助力技能幫扶和技工院校建設(shè)。（責(zé)任部門：職業(yè)能力建設(shè)科、區(qū)就促中心）
??（三）著力推進(jìn)人才服務(wù)平臺(tái)載體提質(zhì)增效
??1.推進(jìn)中國(guó)上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園虹橋園建設(shè)。依托虹橋國(guó)際開放樞紐建設(shè)發(fā)展極，做強(qiáng)一個(gè)平臺(tái)，暨建設(shè)“閔行區(qū)易就業(yè)人力資源共享服務(wù)信息平臺(tái)”，在統(tǒng)一平臺(tái)上提供人力資源供需撮合對(duì)接和統(tǒng)計(jì)分析、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警調(diào)處等“一攬子”人力資源和社會(huì)保障服務(wù)；做實(shí)一個(gè)主體，在中國(guó)上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園虹橋園舉辦系列人力資源市場(chǎng)展會(huì)及高峰論壇，以政策集成和服務(wù)集成進(jìn)一步集聚具有全球人力資源配置服務(wù)能力的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，形成“一樓、一園、一片區(qū)”的產(chǎn)業(yè)集群和人才集聚，持續(xù)發(fā)揮承載功能、承接溢出效應(yīng)。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、區(qū)就促中心）
??2.強(qiáng)化留創(chuàng)園載體功能打造人才會(huì)客廳。圍繞“南北聯(lián)動(dòng)”空間發(fā)展戰(zhàn)略，形成立足南部科創(chuàng)區(qū)、輻射北部虹橋國(guó)際商務(wù)人才港的海外留學(xué)創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)高地。一是出臺(tái)區(qū)級(jí)扶持政策支持留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展；舉辦留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)大賽，以才引才吸引集聚留學(xué)人員；聯(lián)合紫竹創(chuàng)投在孵化園內(nèi)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)補(bǔ)給站”，為在孵企業(yè)提供商洽、對(duì)接的公共空間，配套提供人社創(chuàng)服資源，成熟后向全區(qū)推廣。二是做好留學(xué)人員全要素服務(wù)保障，打造以留創(chuàng)企業(yè)和海外人才為核心的“員、窗、點(diǎn)、站”四位一體人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整合各類資源，定期開展主題論壇、政策宣講、政務(wù)服務(wù)、專場(chǎng)招聘等人才活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)、領(lǐng)軍人才聯(lián)誼會(huì)的聯(lián)系指導(dǎo)與資源對(duì)接。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、區(qū)人才中心、區(qū)就促中心）
??3.推行人才服務(wù)“一口受理”。依托“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，增加“春申人才服務(wù)碼”，納入隨申辦系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)人才政策“一網(wǎng)查詢”、人才需求“一口受理”、人才服務(wù)“一碼集成”，為春申金字塔人才提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。注重資源整合，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)事項(xiàng)，為人才提供住房保障、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化體育等14項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。設(shè)立春申金字塔人才服務(wù)專窗，承接優(yōu)秀人才“幫辦”服務(wù)。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、區(qū)人才中心、高服中心）
??4.主動(dòng)辦好人才“關(guān)鍵小事”。聚焦“關(guān)鍵小事”的解決，對(duì)各類人才需求“有求必應(yīng)”，為人才量身定制差異化服務(wù)，用最全保障、最好服務(wù)兌現(xiàn)“最優(yōu)生態(tài)”。一是依托“人社助企服務(wù)團(tuán)”深化大走訪、大排查工作，進(jìn)一步完善企業(yè)和人才訴求集中受理、流轉(zhuǎn)、辦理的工作閉環(huán)機(jī)制。二是宣傳、兌現(xiàn)好人才政策，每年落實(shí)春申金字塔人才安居補(bǔ)貼、地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等資金撥付。三是優(yōu)化人才服務(wù)機(jī)制，深化“瑞雪計(jì)劃”“精英面對(duì)面”“匯智100”等服務(wù)品牌建設(shè)，拓展及延伸專家個(gè)性化服務(wù)至專家家屬。（責(zé)任部門：人才開發(fā)科、區(qū)人才中心、高服中心）
??五、行動(dòng)保障
??1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任意識(shí)，把人才工作擺在更加突出的位置，多花精力、多謀良策、多出實(shí)招，整合局系統(tǒng)人才機(jī)構(gòu)和職能，配強(qiáng)力量、完善機(jī)制、順暢流程，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人才條線牽頭落實(shí)，有關(guān)部門各司其職、密切配合、社會(huì)力量充分參與的人才工作格局。
??2.狠抓落實(shí)執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)估和監(jiān)督檢查，組織開展年度評(píng)估、中期評(píng)估，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立計(jì)劃實(shí)施情況的定期報(bào)告制度，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。各科室、部門要充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化分解推進(jìn)步驟和具體實(shí)施方案，確保行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)按期完成。
??3.全面營(yíng)造氛圍。堅(jiān)持“三進(jìn)三同步”，融合運(yùn)用各類媒體宣傳工具，依托各級(jí)宣傳載體平臺(tái)，面向人才、企業(yè)和社會(huì)深入宣講各級(jí)人才會(huì)議精神、宣傳閔行優(yōu)勢(shì)人才政策和舉措、宣揚(yáng)區(qū)內(nèi)各類人才干事創(chuàng)業(yè)事跡風(fēng)采。在今日閔行、樂業(yè)閔行等平臺(tái)開設(shè)特色人才工作宣傳專欄；組織開展具有地區(qū)辨識(shí)度的品牌人才活動(dòng)；通過座談交流、實(shí)地走訪、線上互動(dòng)等方式，打造全方位、多角度的宣傳陣地，提升人才服務(wù)感受度和人才工作顯示度。